1、从月初开始，压根儿就没想完成任务。
月初定目标的时候，总感觉当月目标高，哪怕再低，也觉得高。内心只反应“太高了”、“根本不可能完成”、“这样的目标简直就是天方夜谭”、“老板站着说话不腰疼”。
所以，这一刻开始，这样的员工就心生抵触，开始消极怠工，应付一天又一天。结果到月底最后一天结束时，真的如她所愿：我早就说了，这个目标“根本不可能完成”，你们还不相信。
亲，你认为这个月的目标是真的完不成，还是从一开始你就不认同，所以就没有想去努力完成呢？
2、你早就忘了你出来辛苦工作是为了什么。
你是为了打发时间、浪费青春、虚度人生才来上班的吗？我相信不是。因为没有这么的傻大条，一天站在店铺里八个小时用来打发时间。
打发时间、虚度光阴的最优美的姿势一定不是八个小时站着，至少躺着，或者坐着，或者......,所以你这么辛苦出来工作，一定不是为了混日子，不管你信不信，反正我不信。
明明不是混日子，但为什么你却在店铺里，在工作中，表现的是吊儿郎当不上进不努力混日子的样子呢？客人进店你爱理不理的，对客人没啥热情，推荐产品也没有怎么坚持啊？
别忘了你出来工作的出发点就行，我总是怕你忘记。因为一忘记你是谁，一忘记你要什么，你就动力不足，积极不够，责任不强。把每个月的挑战目标，全力达成，这是王道。
3、不学习、不专业、没方法。
要想达成目标，我们的货品讲解能力、顾客沟通能力、色彩搭配能力、连单大单成交能力等，都很重要。很多时候，顾客不买单，不是她没钱，而是我们不专业，说服不了她掏钱。
很多时候，因为不专业，所以不自信。因为不学习，所以不专业。
4、缺少目标达成的详细合理计划
有目标没计划，这是门店的一个普遍存在的非职业化现象。问过很多店长和导购，这个月的目标已经制定好了，接下来该怎么做啊？基本异口同声回答“行动”！行动没有计划，怎么行动呢？
有的店长计划是这个月20万的业绩目标，然后每周卖多少，每人卖多少。这不是计划，这个是目标分解，想要完成，就必须详细，越详细，越易成功。
5、月初不努力，月底先放弃
少壮不努力，老大徒伤悲。月初不努力，月底徒伤悲。
每个月的月初时，你总是不急不急，还早还早。一眨眼一星期过去。很多时候在月底最后三四天，你就急的抓狂，想凭着运气冲一把。结果最后一天，遥遥无期，就干脆选择放弃，前功尽弃。
为了不使每个月的业绩目标泡汤，唯一要做的就是从月初第一天开始，就增强你的目标感，就进入业绩冲刺状态，就围绕阶段目标努力冲刺，跟上或超越时间进度，唯有如此，才有可能顺利达成目标，进而超越更多。
