当下，家居行业市场竞争日趋激烈，企业不仅要面对多品牌的竞争局面，还要面对房企精装房、家装公司、设计师等不同环节的截流。在这样的趋势下，家居行业急需转型来促进企业的发展。
“跨界打劫”下的家居业何去何从?
目前，住宅精装已经成为必然的趋势，在此背景下，家居业首先应该先了解房地产业的变化，因为房地产是家居产业的上游，是问题的入口。抛开流程不谈，试想今天的房地产业还处在高增长年代，主力炒房群体仍然会选择卖场渠道而非电商，群体和环境的改变落到当下，造成了集体“冷遇”的局面。除了房地产业的变革，家居业感受最深的无疑是“被打劫”，房地产住宅精装化、建材市场向家居延伸、家装公司打包方案、软装公司整体家居解决方案、设计师等等，都在通过不同环节和途径抢占传统家居市场，形势极其复杂。
未来5-10年定制家居仍有空间
有人可能想到了近年高速增长的“定制家居”，其实“定制”根本就是个伪命题，它忽略了问题的本质。举了个例子，日本家居主流风格是榻榻米，但是在日本没有做定制榻榻米的企业，因为日本的建筑到家居制定了统一的模数标准，任何风格的榻榻米的可以任意组合。中国“定制”为什么火，最核心的问题是建筑设计、装修设计、家居设计之前缺乏统一的基础标准。
未来，随着像万科这样的地产巨头将物业与地产剥离，住宅精装化将加速发展，定制版块将越来越多的被上游房地产业吃掉。不过，就目前住宅精装化发展速度而言，定制家居企业仍有5至10年的发展空间，但是，定制的焦点应逐渐由柜类、全屋向个性化转型，找寻和开发住宅精装化的盲点和蓝海市场。
面对未来的多渠道业态队友胜对手
在未来，房地产精装化一定是个趋势，这里有房企的税务驱动、现金流驱动、配套增值驱动、销售去化驱动、利益驱动等原因，房企一定会大力整合下游产业链。在未来，跨界整合一定是个趋势，渠道入口在变，如何入口都有可能变成整合者。在未来，家装没有实现模块化之前，定制家居也一定是个趋势，实现个性化也一定有巨大的盈利空间。
变化是一定的，这是一个变革的时代，作为传统家居业要么向上游集结，抢占流量入口，要么向下集结，扩大产业链。在多渠道竞争的市场，企业之间可能是对手，但更应该是队友。变革从来不是一家之言，需要全行业的共同付出。
