就目前而言，很多企业不缺好的产品，却确实存在缺乏管理员工的方法，人才管理是一个持续不断的过程，贯穿全年。帮助员工得到最佳缋效，意味着领导者必须在关心绩效回顾和评估的同时，把注意力集中在设定清晰的目标和给予日常绩效辅导上。只有这样才能让企业和员工共赢。
那么怎么样才能真正管理好员工，使企业员工职业化得到进一步的提升？积分制提供了人性与执行力完美结合的方法。
积分制管理是指运用奖罚积分对员工进行管理，用平衡、公正、公开的方 式，考核员工的综合素质，并将待遇、福利与积分挂钩，从而达到激励员工的 主观能动性，充分调动人的积极性。
简单地说，就是对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。说白了就是加分和减分，对于员工的行为和工作状态，好的加分，坏的减分，并依据此原则加以演化。具体来看，积分制管理中积分的获得主要依据个人能力和个人综合表现两个方面。
比如说，员工的日常表现也是获得积分的重要手段。积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，这更有利于调动员工的积极性。公司还可以随时增加新的与积分挂钩的福利项目，更大程度地调动员工的积极性。可以说，时间久了，积分的基数大了，积分对员工在公司的影响、地位都会产生直接的作用，并成为是员工自身价值的最好体现。
此外，扣积分，是一种鞭策，但是这种鞭策比较委婉，不那么直接，不伤人心， 但能让人明确自己现在的问题。明明白白的积分名次分配，可以解决部分 的不满情绪。员工渴望公平，就算是相对公平也好。名次而非数值的奖励方式，减少部分管理人员打分时的主观性。打分时员工更关注的是分数，而不是扣分的原因。得分则可以提醒员工与优秀的差距，这是鞭策，不是直面批评。
一家民营企业的赵董事长在运用共同体GTT企业云管理平台之后，利用积分制管理快速高效的在企业内部落地应用，引入后似乎思路一下子打开了，无论是企业运营还是团队建设、企业文化，一切管理方面的问题都迎刃而解。而且，员工的变化特别大，好像一切活儿都是大家在抢着干。
“积分制管理为我提供了新的思路。它像一根无形的线牵动着全体员工的心，大家团结一致，奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，也推动着公司的发展。有了这套GTT管理法宝，相信今后公司发展会越来越好。”这位企业家会心的笑着说道。
