小编认识某墙布企业的一个招商部员工,每次碰见他都在抱怨“我们的招商总监天天在绞尽脑汁招商、招商,害得我们也跟着受罪,真是劳财害民”。
其实小编很理解这位招商总监,老板聘请他来,他为了能在短期内出效益,就得虽然说维护好现有经销商也能带来业绩,但见效慢了,加上现有的经销商群体是前任销售总监创建的,自己不熟,历史遗留问题多,只能换新的经销商,算下来光新招上的经销商群体的首轮打款和进货,就能带来不少业绩。
销售总监的这个如意算盘打得的确好好,只不过是苦了手下的这群招商部的成员了。事实上这也不能怪销售总监,只能说老板给的资金支持少,而维护市场的相关费用又多如牛毛,没办法就只能出此下策了。所以归根到底还是墙布企业老板要定位好,到底是拓展市场重要,还是维护市场重要!