随着楼市调控在一二线大城市大力推行以来，楼市急剧萎缩的当下，墙纸市场也随之一同萎缩。因此，大小墙纸厂家、经销商们，都纷纷开始了全面沉降入三四线市场的策略。中国墙纸已经步入了完完全全“无孔不入”的“玩命”时节了。渠道下沉继续拓展品牌，是墙纸厂商面临着的最重要抉择。
渠道下沉之后的各种问题也存在不少。从最初的水土不服需要调整之后，历经了半年的沉降依然没有尘埃落定的中国墙纸经销商们的苦衷，整理出了三大要点，以供参考之用。
首先是开发中低端产品
我们知道在经过一年的价格战之后，墙纸厂商、经销商们都进入了疲惫状态，整个墙纸市场的利润也都压制到了刚刚好能满足当前发展的阶段。
因此，各位墙纸厂家在兼顾发展又必须顾及到根据市场而变更生产线的时候，都应当从技术革新入手。通过削减产能率低的生产线，开发更多条高产能的密集生产线。
以高质量低能耗，方才可以完全保障出产物美价廉的墙纸产品，如此方能适应三四线墙纸消费者们的呼吁。
做精做细量力而为
整个家居行业店成为风气之后，墙纸行业也难以免俗地走上了这条不归路。然而市场有时候盛行的却并不一定是消费者真正需要、真正得以盈利的一点。
因此，专家们的意见是：最好能够保质保量按时按需精打细算来生产。因此，产品方可达到消费者们的需求。在白热化的竞争中不浪费每一点无用的力气。
保障经销商利益
越是适逢“乱世”，在争斗中就越发需要保护自己整个团队的和谐与成长。专家们的意见是：不能够随意“克扣”冲在最前锋的墙纸经销商们的利益。
厂家能从技术方面优化、已达到削减成本优化生产效果的目的；能从管理上优化，裁汰冗余机构，高效节能办公；能压缩广告投放消费，精准投放，定位定向。但绝对不可以从作为自己战友的经销商方面克扣。
给予最前线的先锋们最充足的粮草供给，方可保障战斗顺利进行。
