在中国墙纸一直保持井喷式增长的环境下，大小墙纸厂家、墙纸加盟商们如果想在也已进入产能过剩、竞争白热化的市场中获得优胜，不仅需要充分挖掘市场潜力，更需节约成本，从内部规划开始做好每一处经费节约的细节。 单单深挖渠，开启财路尚且不够；更需要发动一切可能性，广积粮，从各个方面节约产销经费支出。如此，方可打造保质保量保品牌的墙纸产销模式、流程。
从管理、检查方面“软性”节能发展，是从内部提升的不错选择。精打细算，做好每一处成本规划，是节约成本，提高盈利空间、小投入、大产出的不错选择。成本控制，并非盲目减少支出，而是防止资源浪费，在把控过程中做好每个细节，全面提升企业管理水平、检测水平。
一、 优化工作流程
从产品研发直到墙纸销售、施工、后期服务，无不是由诸多工作人员共同配合完成的，每个环节都会节约大量的人力资源成本，产品损耗，耗费的人力资源越多，产品磨损便也越多。
因此，从头做好员工的绩效管理考核、人员合理配置，从一点一滴规范好生产每个细节，充分精简工作流程，是不错的提升思路。
尤其是在提倡“大联盟”的阶段，联手上下游厂商，从墙纸加盟渠道，广泛招募渠道开拓伙伴做起为好。
二、 减少库存
有库存则必然有损耗。而库存商品并不会有任何附加值。不仅占用空间，而且也会产生搬运、保管、储存费用。在墙纸行业高速流通的当下，产品才 更新换代极为惊人。因此，如果企业出现产品积压的现象，不放薄利多销，采取让利清理为好。
三、 增加透明度
墙纸生产流程虽然不若家电、整体家装等等繁复。然而，也会多多少少产生管理、控制方面的死角，出现“灰色地带”。成本控制的源头在于严格掌握市场营销、成本管理各个方面。从采购成本开始降低，采用“分拆报价”是不错的选择。
四、 寻找新渠道
随着墙纸行业普遍的渠道拓建，不同于以往的墙纸加盟招募，仓储式、厂家直营卖场将成为实体店流通的新兴渠道。所谓仓储式卖场，与百货卖场的区别是在于，他拥有、售卖、自行掌握全部商品与信息。从库存、销售、客服、装配全面成为一个整体。因此在自营的状态下，必然能够大为降低运作成本。
