多品牌策略是“双刃剑”，如果其中一个品牌做好的话，对企业的发展是一个推动力量，反之，则会阻碍企业的发展。
遵循多品牌差异化的策略，新品牌的发展与成长会使企业占领新的市场空间。但是多品牌建设不是多注册几个商标那样简单，也并不是企业的所有资源都能成为多品牌运作的基础。与单一品牌战略相比，多品牌战略有其自身的优点，也有局限。多品牌战略的局限性
多品牌战略的优点自然不言而喻，但并不是适合所有的企业，有其局限性。
一是成本规模的品牌设计要求高，需要足够的高质量的品牌管理人才。创建一个新品牌的投入，包括人力物力也是倍增的。在这一点上，甚至容易造成企业主和经理人之间的矛盾，企业主想的是如何尽可能利用原有品牌的现成资源，以最大限度减少新品牌的投入，减小风险，经理人想的则是尽可能减少原品牌的影响，以免落入原品牌经营的窠臼，使差异化经营计划落空。二是要有完善的跨部门管理协调体制。三是要有一定规模的品牌建设资源。
“多品牌多元化经营对经销商的要求很高，资金充足的同时，也要有很强的市场开拓能力。多品牌发展十分讲究产品要齐全，有两大难题：一是资金压力，二是尾货处理。商家要保证新品的上架，如果品牌都没有做起来，很容易满盘皆输。”
单一品牌到多品牌运作是一个循环的过程。因为经销商在不同的发展阶段，资金、人员也会有所不同，但没有说哪个模式就一定好。如果想要更好地发展多品牌，就必须具备一定的资金、人员、渠道以及完善的经营管理策略。
多品牌不是简单叠加
一个公司究竟应该有多少品牌才合适呢？在目前阶段，对于按产品或产品系列使用品牌的公司，适当地增加品牌数量，会有益无害。但并非品牌越多，得益就越大。如果各种品牌只拥有很低的市场占有率，企业必须废除较弱的品牌，而集中精力于少数较强的品牌上。所以在决定使用多少品牌数量之前，需要分析品牌特定的市场目的，根据产品、客户期望或客户类型，对市场进行细分。
企业要采用多品牌架构时，要理清以下几组品牌间的关系：
1、母品牌与子品牌的关系：母品牌指的是企业品牌，子品牌则是该企业所推出的产品品牌，而母品牌同时也可以作为产品的主品牌和背书品牌，比如娃哈哈既是企业的母品牌又是产品品牌，而其旗下的“非常可乐”、“营养快线”、“激活”、“呦呦”等则都是子品牌。
2.主品牌与副品牌之间的关系：主品牌指的是针对某个主要市场的子品牌，而副品牌则是针对该市场的某个细分市场的子品牌。在实际应用中主副品牌通常同时出现在包装正面，但重点突出副品牌。
3.背书品牌与独立品牌：独立品牌是指企业的子品牌之间没有关联，相互独立，而背书品牌则是指隐藏在子品牌背后，为子品牌提供信誉担保的主品牌或者母品牌。“背书品牌”一般不出现在包装的正面，而是通过企业名称或者“XX出品”的名义来为子品牌提供担保，最典型的例子就是宝洁和联合利华。
