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墙纸防淡季出现,需做好调整规避墙纸产能过剩

时间:2012-06-20  来源:  阅读:2153 次
内容简要:虽然整个墙纸行业正处于快速发展期,但服务体系的欠缺却成为全行业发展的障碍。由于墙纸经营缺乏市场规范,很多商家的售后服务意识淡薄,造成了墙纸业的信任危机。因此,笔者认为,墙纸业应有一套科学、系统的...

  墙纸行业不应单纯控制投资规模,而应统筹兼顾,通过结构调整以压缩、淘汰落后产能,并扩大先进产能,调节产能存量,以防产能过剩。

  根据中国建筑装饰装修材料协会墙纸专业委员会从海关及国内生产厂家得出的数据,2010年,国内墙纸的产量是1.6亿卷,8.6亿平方米;进口墙纸约为2亿平方米。而据测算,2011年年底,国内墙纸生产厂家将达到230多家,按这个数字保守估算,年底国内墙纸产量可达15亿平方米, 比2010年增长70%,人均可达1.15平方米,这还不包括进口墙纸。

  墙纸市场很难消化掉如此增速的产能。从2010年年末,业内人士就已开始担忧墙纸业的产能过剩问题。他们认为,墙纸的产能过剩矛盾将在2011年下半年凸显,会直接导致行业大洗牌。那么墙纸业该如何应对呢?

  调节产能存量

  产能过剩是市场经济的常态。其出现与企业的发展规划、正常扩张及经济周期息息相关。要改变这一状况取决于两个条件:一是市场发育程度,市场信息要能够准确反映市场状况,市场要能够引导生产要素自由、正确地流动;二是企业对市场信息的判断能力以及根据判断进行投资决策的实力。只要这两个条件不具备,低水平的重复建设就不可避免。

  墙纸行业不应单纯控制投资规模,而应统筹兼顾,通过结构调整以压缩、淘汰落后产能,并扩大先进产能,调节产能存量,以防产能过剩。

  目前,墙纸行业应做好以下工作,以提升行业的整体发展水平:

  技术改造

  对于目前产能过剩的墙纸业来说,墙纸企业最现实的选择就是提升技术水平。通过技术改造,提高企业产品的性能、质量,以便在市场竞争中占据有利地位。

  兼并重组

  墙纸行业可通过兼并重组的方式,以整合、优化资源。如对于中小企业来说,兼并重组可提升自身实力;对于大企业来说,兼并本行业中的中小企业,或兼并本行业外的有发展前景的企业,可以培育新的增长点。

  消化过剩产能

  引导消费观念

  上世纪80、90年代,墙纸的主要生产原料是纸和PVC,大部分都是用油墨进行印刷,且施工时底层使用的是清漆,又用含甲醛的白乳胶进行粘贴,导致用户房间异味很重。更为严重的是墙纸的寿命很短,粘贴于墙面没过几年就会出现发霉、变色、翘角等状况。这些因素使消费者对墙纸的质量及环保性能产生了怀疑。

 

  而现今,墙纸(墙纸厂家)的生产技术、工艺均得以提升,其环保性能与其他建筑材料相比都毫不逊色。如墙纸的基材均以无纺纤维和纯纸为主要材料,其表面材料更多地采用了各种天然材料,具有防霉、防蛀、阻燃、抗静电的功能;粘贴过程中所用的胶粉和基膜是以天然材料为主,确保了产品使用过程中不会散发有害人体健康的成分。

  但许多消费者对墙纸的认知度还停留在80、90年代,同时涂料行业对墙纸产品环保性能的攻击也误导了许多消费者。因此,墙纸业引导消费者的消费观念迫在眉睫。

  中国墙布网认为,引导消费观念可从宣传着手。首先,行业人士可通过媒体加大宣传,如对墙纸产品环保功能的宣传等;其次,企业可引导专卖店加强对墙纸的宣传,如印刷宣传册,对各类墙纸产品的风格和适用性进行详细介绍,提升消费者对墙纸的认知度、认可度;再者,企业可通过典型引导来提升口碑效应,即发挥知名墙纸企业的关键消费者(具备一定影响力的人)的榜样作用,或者培养忠诚消费者,用骨干力量带动消费群体的形成。 (中国墙布网chinaqbw.com)

  创意设计吸引消费

  目前,墙纸行业同质化现象比较严重,产品设计缺乏创意,无法瞬间吸引消费者的眼球,让其产生购买的欲望。

  因此,笔者认为,墙纸企业应将创意设计提上日程,设计出符合市场需求的款式。

  完善售后维系消费

  目前,虽然整个墙纸行业正处于快速发展期,但服务体系的欠缺却成为全行业发展的障碍。由于墙纸经营缺乏市场规范,很多商家的售后服务意识淡薄,造成了墙纸业的信任危机。因此,中国墙布网认为,墙纸业应有一套科学、系统的售后服务规范,以引导企业做好售后服务,使企业拥有良好口碑以维护老客户、开拓新客户。

  墙纸行业不应单纯控制投资规模,而应统筹兼顾,通过结构调整以压缩、淘汰落后产能,并扩大先进产能,调节产能存量,以防产能过剩。


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