如今很多墙布企业的老板都有了一定的品牌意识，但可能对品牌效应的理解还不够深入，很多只是停留在一句理念或是明星代言的阶段，确切地说这仅仅只是其中的小手段，算不上真真的品牌战略。
总是听到企业谈品牌，听到老板说要做品牌，听到营销总监说要重视品牌、提升品牌，可真正在国内墙布市场称的上是品牌的企业有多少呢？大多还处在行业品牌的阶段，离消费者品牌还有很长的距离。品牌不是一句口号，而是企业需要整体从意识到行动层面对品牌价值、形象、发展的重视程度。尽管品牌效应本身就是一种见效慢、投入多、讲求持久的一种企业发展行为，所以更需要从意识上的认同，才能从行为上提升，并成为习惯。
短期而言，李俊霖认为品牌最大的价值就在于为产品提供更高的附加值，从而促成商业的更大利益；长远的看，品牌的价值将会超越产品本身的价值。粟浩钢认为，品牌的建设确实需要长期的过程，但这个过程必须建立在一个正确的基础和方向上，否则就是做无用功。品牌的发展方向应以突出企业核心竞争力为主，在早期其品牌定义应该能够更好的映射在产品上，使其提升附加值。
企业的品牌建设需要有合理和独特的战略规划，并为战略目标配置合理的资源，从而使战略目标得以逐步实现。如家具品牌金天拓的战略规划分为：渠道年、品牌年、内控年、市场年，目前已经在稳步实现。
作为无缝墙布行业代表企业之一的杭州钱诚纺织有限公司，取得了骄人的成绩，在问道这样的成功源自何处时，品牌运营总监盛荣进表示：“处于行业领先地位的主要原因在过硬的产品质量与服务，而且加上长期以来产品风格的新颖度与差异化，并未人云亦云，而是坚持自己独有的品牌路线。
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