墙纸行业发展经历过“三起三落”，最近又来势汹汹，欲与涂料行业一决胜负。到底墙纸行业这次是能一飞冲天还是成为历史长河中的“四起四落”？究竟墙纸行业的发展应该具备什么样的条件？相关专家给出以下几点意见：
一、营销渠道 是品牌的命脉
目前新工厂、新企业的营销主要以大代理再分销为主，这种渠道过于单一，了解其主要根源主要是销售思路的盲目跟风，而一些所谓成熟企业也在大力开发OEM战略，而此举也并无益于品牌建设，虽然目前很多公司已打进第二三品牌，产品花型也基本是照葫芦画瓢。营销战略也无多大创新，而纵观装饰行业中其它成功品牌，专卖店建设将是品牌升级的前进武器。如果产品很难打入高端店面的话，不如为产品创造自己的名店，将“名品进名店”策略改为“为名品创名店”。根据市场特征决定直营和加盟为主要模式,而专卖店对于创建产品品牌是有很大作用的,对于新兴品牌来说它可以在没有其它老品牌企业销售经验的情况下,直接站在成功企业同一起跑线,而对于大客户,只要产品过硬,很容易被 市场认可。
二、设计是品牌的灵魂
鉴于目前新工厂、新品牌、代工商蜂巢而出。加之某些工厂二三线品牌的加入， 国内已有近千的品牌，而在这些新品牌的兴起的同时都暴露出来十分危险的产业危机 ，缺乏创新，设计抄袭模仿现象铺天盖地，这种现象对行业的伤害是巨大的。第一，仿冒设计将带来价格压力。二、有的企业为防止仿冒造成成本的增加，三、仿冒设计将带来潜在法律风险。节能减排，低碳环保，更是企业必然面对的课题。为此各个企业应把提高产品的附加值作为重要战略，加强设计开发团队建设，以整个产业的利益为大方向，从向同行要市场转为向其它墙体材料要市场。
三、质量是品牌的根本
自主品牌建设不可能一蹴而就，这是一项系统工程，从根本上讲，品牌不是广告，而是产品，没有产品的品牌是不存在的，任何生产企业应建立一套完善的产品标准体系，色偏率，接缝可视距离，对花误差等，各个企业都应严格要求，切勿心存侥幸，质量是最现实、最取决市场占有率的关键，目前不少企业都有产品质量的宣传，有的例入企业战略，有的写入企业制度，甚至大做广告宣传，不过总归结底，这些都是外在的东西，关键之所在是要做到企业运营的过程中去。
四、人才体制的重要性
企业创造价值当以人为本， 而人从哪里来，越来越多的企业直接选择挖墙角，把此认为捷径，殊不知此举危害往往大于收益，首先，新兴企业急功近力，造成整个墙纸企业的人才摊薄，机长为厂长，业务员变销售经理，销售经理变营销总监，倒是很少有个想过，他们是否真正能适应得了这个位置，有没有能力承担得了这种责任，继而企业发现此人能力不行，而又挖其他人代之。而走的人又带走其它员工，工厂继而进行大换血，更严重者造成工厂开不了机，维护不了市场 ，为反倒造成了企业启动成本的增加，目前墙纸界人员流动已成了司空见惯的现象，这在资源浪费的同时企业成本也在上升，所以企业应把人才培养放在第一位，以实现企业可持续发展，做好后备人才的梯队建设，不光可以保证企业发展后继有人，也可避免企业大起大落，更可为整个行业整体发展做出贡献。
