2012年的元旦前后，家居行业开始出现各种谣传，真正的低迷？还是潜力股？或许是真的，或许是假的。但不少企业日子不好过已是不争的事实。在一片愁云惨雾中，却依然有那么一些企业，扬眉吐气地举行着年会，庆祝着丰收，规划着未来。这不得引发一些感叹。
面对房产调控下家居消费萎缩的形势，不同企业反应并不相同。
意风家具董事长温世权就表示：2012年将有很多企业以压缩开支、收紧银根的方式渡过难关，他却会在这时候花钱做宣传！
为什么呢？因为大家都做广告时，广告被淹了，只有一家做广告时，受关注度就会大大提高。
东方百盛总裁邵贤强则在2012年即将到来之际，推出了实木家具系列，把目标消费群定位在奢华豪宅一族，一个重要的原因就是这群人受房产调控的影响并不大。
通过加强自己某一方面的实力，抢占别人的市场份额，未必不是一条出路。各企业都有各自的手段，但很明确目标却只有一个：蒸蒸日上，逃离危险境地。
以博洛尼为例：2012年的战略就是“聚焦，聚焦，再聚焦”，通过做“减法”，把最优势的橱柜产品推向市场，以橱柜的做大做强，带动生活方式的整体销售。朗斯淋浴房则将继续跟随居然之家、红星美凯龙等品牌卖场向全国扩张作为既定方针，把自己在淋浴房领域第一品牌的形象进一步放大，扩大市场占有率，从而将机会紧紧地握在了自己手中。
企业都在寻找机会，是一种主动的行为。在这竞争激烈的家居市场中，最可怕的是光看着别人，自己却没有行动。生意不好，只把责任归于“天时地利”，而没有真正的想到自己有没有主动。在这弱肉强食的社会中，连小动物们都知道适者生存，那么你呢？
家居企业 需快速正确决策、创新聚焦 抢占市场鳌头----中国墙布网