扩张过度导致卖场过剩
卖场扩张过度，导致的直接结果是卖场过剩。在大卖场不断扩张的背景下，目前，我国家居卖场的体量已大大超过了市场消费容量。粗略估计，我国1 万平方米以上的卖场超过1000 家，其中包括大量面积达数十万平方米的大型卖场。
如南京金盛家具城、浙江义乌家具城、福建安南家具城、上海国际家具村、重庆巴南家具城、武汉金海马家具城等卖场，面积都在50 万平方米以上。
此外，我国一、二线城市卖场面积也相当惊人：北京家具卖场约400 万平方米，上海、深圳家居卖场面积约300万平方米，香河、重庆、广州、东莞家具卖场都超过200 万平方米……几乎所有一、二线城市，其家居卖场容量都超过了应有的容量。另据统计，目前，全国家居卖场总面积超过4000 万平方米。
业内人士算了一笔账：按1 万平方米年销售1 亿元计算，目前国内市场年销售2000 亿元，只有2000 万平方米的卖场就足够了。这意味着有将近50% 的卖场过剩。
卖场“扩张过度”的三大危害
卖场扩张过度，对家居业的健康发展造成了许多不利的影响：
其一，造成剧烈洗牌和资源浪费。
卖场过剩是我国连锁大卖场扩张过度所造成的，是连锁大卖场进行渠道竞赛的结果。目前，我国连锁卖场的老大红星美凯龙旗下卖场总面积约600 万平方米，超过德国家居卖场面积的总和(500 万平方米)。居然之家旗下卖场总面积超过200 万平方米，其余拥有连锁店总面积100 万平方米左右的卖场也不在少数。
在大卖场的冲击下，大量中小卖场纷纷退场。许多中小卖场即使场内产品品质有保证，也由于销量被大幅刮分、盈利难求，最终被大卖场的竞争拖垮而退场，让大卖场坐收其利。
据了解，近两年来，全国各地每年倒闭及投资方易主的中小卖场总数在1000 家以上，如此惊人倒闭频率显然是不正常的。这对于被连锁巨头拖垮的中小卖场来说也是不公平的，同时也意味着数额惊人的资源浪费。此外，大型卖场本身也深受扩张之害。
据了解，2009 年，家居零售业巨头百安居关闭在华63 家门店中的22 家，余下的41 家店不得不进行全面改造，以改善经营状况。今年7 月初，杭州凤起路的居然之家在开业不到一年后即关门歇业。
其二，使企业、经销商利益受损。
卖场扩张过度使连锁巨头坐大，使企业、经销商利益过分受损，不利于行业的发展。一方面，一些连锁卖场倚仗自己的影响力，对企业进行“绑架”。连锁卖场与企业签订合作协议时，往往要求企业品牌入驻卖场在全国各地的连锁店，从而加大了企业的资金负担，使企业深受“店多不当”之累，效益不升反降。
