而暂代大陆总经理的特力集团执行长童至祥也说，经过多年在大陆市场操兵，特力屋应该已有足够经验可往二三级城市发展，包括重庆、武汉、长沙、南京等内陆城市，将会以500-800平方米左右的营业面积，选择进驻当地核心商场为主要策略。
“但这样的模式有一个明显缺点，就是租金合同非常短，对培育新市场、盈亏还未达平衡的店铺非常不利。”蒋美兰坦言。
因为在通常情况下，如果要在郊区开店，家居类卖场签约都会签5~10年，甚至10年以上，大面积，低租金，并且有充足的时间来达到盈亏平衡，但在市中心尤其是商业区，租金高不说，更要命的是签约时间很短。“3年就很不错了，一般都是1~2年，签这么短的时间，完全不划算。”
尽管有这样的预估，特力屋当时并未抵挡市场的诱惑，许多商场以极低租金价格吸引特力屋入驻。“尤其是2009~2010年，特力屋在北京和上海开店比较多，当时的计划是，先把上海和北京这两个市场以遍地开花的规模优势占领，然后慢慢培育盈利水平。”这是当时特力屋的拓展计划，而新世界店就是这个时间段开出。
然而从2010年5月开业，到2012年2月底仅一年半的时间就匆匆关店。记者走访新世界店当日，店长告诉记者下午时间为系统升级时间，无法营业，并禁止拍照。据新世界商场其他商户透露，特力屋撤走后，将有一家影院入驻。
其实家居市场并不低迷
最近，“低迷论”成了家居行业上空的阴霾。
有业内人士认为，今年房地产调控对于家居企业而言仍然是难以逃避的难题。近日，全国各地的大卖场都传出有厂商撤离的消息。有卖场负责人表示，如果房地产调控不放松，今年的市场仍难转好，整个家居卖场在经营上会出现20%~30%的降幅。
但是在软装行业摸爬滚打多年的靳小曼眼里，市场反而是利好的。她目前与石家庄的一家软装企业（以墙纸、窗帘、布艺为主）在进行线上业务的合作，去年其实体店销售额为7500万，今年的目标是1.5个亿。“尤其是从软装供应商方面而言，他们对于市场的自信心还是比较强的。”
至于房地产市场不景气，靳小曼称并不会影响到软装商品的销售，比如床上用品、房屋装饰用品等，反而会刺激这一方面的消费，因为在房地产低靡的情况下，消费者购房几率小了，装修的机会少了，人们更愿意把计划装修的钱花在装饰方面，因为装饰是他们补充生活的一部分。
而线上业务的繁荣，更是打破了“低迷论”。靳小曼了解的一家床上用品店，其销售额提升的幅度很大，原来一个月为40万，现在已达70万，尽管这可能也是影响实体店的一个因素，但是从另一方面说明了市场需求仍然是强劲的。
在整个行业中但最重要因素还是为消费者考虑，赢得消费者的心。就是把客户非常细微的要求放大，规模化并不是指商品和店铺，而是顾客的规模。
