前瞻·企业最头疼回收问题
绿色环保是政策诉求点
在记者的采访中，如何解决旧家具的回收利用难题，是所有企业担忧但是又不得不面对的现实。与旧家电不同，旧家具具有体积大、损坏严重、再回收渠道狭窄等特性。而大量的废旧家具的堆积亦可能成为新的环保死角。绿之岛家具总经理林高宝直言，现在最头疼的就是回收问题，板式家具基本拆完后无法再利用，还得占据很大的仓储空间，老旧家具的污染问题不容小觑。
而率先于2011年就已开展家具“以旧换新”的居然之家，在此问题上亦有同样的见解。据介绍，从去年到如今，居然之家在家具“以旧换新” 的服务是通过建立独立的家具仓储仓库解决仓储难题，随之而来的回收再利用也是要着力解决的问题。居然之家为此成立了旧家具的加工中心，旧家具回收以后，一是对它进行分类，如果旧家具是实木家具，有回收利用的价值，就把它拿出来送到旧货市场重新出售；如果旧家具没有利用价值了，就对它进行分门别类的拆解，拆解完了交给不同的专业回收公司变废为宝。
据相关业内人士介绍，目前北京每年淘汰的旧家具超过100万套，照此推算，如果都参加“以旧换新”活动的话，就会产生超过100万套的旧家具集中堆积，如果没有行之有效的回收利用渠道，或许家具的集中二次污染也并非没有可能。
人性化处置方式应被重视
同样率先尝试撬动二手房家具消费市场的还有红星美凯龙。在2011年，红星美凯龙在上海、北京、重庆三地启动了名为“非换不可”的家居升级计划。活动的内容包括通过评估师的上门评估、确定旧家具的价值后，再以同等的价值折合入消费者的新家具消费中。红星美凯龙京沪、西南区总经理王伟认为：旧家具因其不同的品类、质地而呈现不同的价值，所以需要上门评估其真实价值，并义务告知消费者。同时，因为消费者对旧家具拥有不同的处置想法，包括某些消费者对旧家具拥有一定的感情，从这个层面出发，“非换不可”的活动给予了消费者自由处置旧家具的权力。而对即将施行的“以旧换新”，王伟表示，家具作为承载人们日常生活情感的重要载体，人性化的处置方式应被重视，消费者的物权应被尊重，应该更多地站在消费者可接受的角度来权衡。
作为一项直接拉动消费的政策背后究竟需要包括多少层含义，我们不得而知，但红星美凯龙提出的“人性化”，却一语道出了家具除了使用属性之外的另一个属性：“情感属性”，当陪伴了我们几年乃至十几年的老家具从生活中悄然消失，或许同时消失的也有和老家具相伴的那段家居回忆。
